|
Identifisere "Top Performers".
Å ansette de rette menneskene krever innsikt, metode og erfaring. I jobbprat benytter vi vår lange erfaring fra samtaler med ansatte og ledere, kombinert med anerkjente assessment verktøy for å predikere rett person på rett plass i arbeidslivet.
Forskning viser at man bare i 16% av tilfellene ansetter den riktige personen, om man kun baserer ansettelsesbeslutningen på et ustrukturert intervju? Ved å supplere med assessment verktøy øker sannsynligheten for å finne den riktige kandidaten til 75%.
I alle våre rekrutteringsoppdrag benytter vi følgende prosessmodell:
Vår prosessmodell:
 1. Felles forståelse (oppdragsgiver - Jobbprat).
Hver rekruttering vi foretar må være preget av en felles forståelse av behov, mål, bedrift, oppgaver og kultur. 2. Jobbanalyse.
Identifisere hva som gjør at noen medarbeidere lykkes bedre enn andre i stillingen. Ved å bruke samtaler og assessments sammen med oppdragsgiver vil vi identifisere sider ved personlighet, evner, kunnskap, holdninger og integritet som er viktig for å lykkes best mulig i jobben. 3. Kompetansekartlegging.
Hvilke kunnskaper er vesentlige for å kunne utføre 4. Screening Strukturerte intervjuer: Ferdige spørsmål som løses under påsyn av flere observatører som skårer løsningen og går gjennom skårene etter intervjuet. Tester: Ferdige spørsmål som løses under påsyn av flere observatører som skårer løsningen og går gjennom skårene etter inter. Cases: Oppgave som kan løses under påsyn av flere observatører som skårer løsningen og går gjennom skårene etter intervjuet. Referanse intervju: Still spørsmålene som ikke ble avklart under screening, testing eller intervju. 5. Dokumentert anbefaling.
Synsing er vel og bra, men gir ikke nødvendigvis de beste resultatene. Vi benytter derfor ulike testverktøy, slik som OPQ, Profiles, Belbin som støtte til å presentere de beste anbefalinger. |
 Hvorfor benytte vurderingsverktøy?
Fordi 2 ut av 3 nyansatte skuffer, og 2 ut av 3 ansatte hellere vil arbeide et annet sted. Fordi 95% vil overdrive for å få en jobb og fordi 80 % av medarbeider turnover faktisk kan unngås. Fordi tilpassede treningsprogrammer maksimerer den enkelte deltagers resultater, utvikler bedre ledere, akselererer teamresultater og advarer topledelsen om potensielle problemer, hvis ledernes mål ikke er sammenfallende med organisasjonens. ...og fordi det forbedrer din kundeservice og minsker frustrasjoner og personkonflikter. |
|
|
Seleksjon |
